很多公司在發(fā)展的過程中，隨著規(guī)模不斷擴大，體系不斷完善，對于管理崗位人才需求的缺口也在不斷打開。
根據(jù)智聯(lián)招聘《2019年職場人年中盤點報告》數(shù)據(jù)顯示，只有不到15%的職場人在上半年獲得了晉升。這一現(xiàn)象的背后，也不免引起反思，對于公司的管理崗位，相比較內(nèi)部晉升，公司更多會去選擇對外招聘，也就是“空降兵”現(xiàn)象。
小敏近很焦慮，作為公司的老員工，不說兢兢業(yè)業(yè)，但也算努力工作，但在上周接到要“空降”直屬上司的通知，在舒適區(qū)里呆慣了的她，還是不免開始焦慮，一邊擔心新來的領(lǐng)導(dǎo)會新官上任三把火，一邊又在打聽新領(lǐng)導(dǎo)要帶怎樣的團隊過來。在等待的一周里，心情如過山車一般，高低起伏。
為什么公司在內(nèi)部有人的情況下，還要選擇外部招聘呢?分析下來，原因通常有以下兩點的考量：
第一，老員工在公司呆久了，難免會出現(xiàn)固步自封、當局者迷的現(xiàn)象。
受慣性思維和體制固化的影響，企業(yè)在發(fā)展過程中很容易陷入瓶頸，人們的目光和視角會受之前經(jīng)驗的影響，有很大的局限性，對于公司的創(chuàng)新以及更好的發(fā)展，會相對保守，進而不敢嘗試;
而外聘管理者，則是幫助企業(yè)走出瓶頸期，贏得更好發(fā)展的制勝法寶。由新的管理者帶來的新的思路和理念，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做創(chuàng)新，可以迸發(fā)出更多新的火花，也就是我們常說的，鯰魚效應(yīng)。
第二，在一定程度上可以減少因內(nèi)部晉升而導(dǎo)致的矛盾。
公司內(nèi)部的晉升，勢必會引起小范圍內(nèi)的競爭，為了避免惡性競爭給公司帶來的損失，公司更愿意去選擇外聘管理者;同時，外聘的管理者不會受公司內(nèi)部人際關(guān)系的桎梏，無論是改革還是創(chuàng)新，都更容易大刀闊斧，推進起來也更有效率。
“空降兵”現(xiàn)象不是偶然，是公司經(jīng)過權(quán)衡和深思熟慮后做出的考量和決定，風險與機遇并存。“空降兵”領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)，又會給企業(yè)帶來哪些影響?
1、人心惶惶：
空降領(lǐng)導(dǎo)常常會造成公司現(xiàn)有人員的不安全感，也會一定程度引發(fā)離職和變動;而充滿懷疑猜忌的團隊相處模式，也會降低員工的工作效率和產(chǎn)出;
2、“老派”和“新派”觀念沖突：
由于涉及到個人利益或者團隊的紛爭，會為公司帶來敵對或緊張氣氛;小團體或是站隊的情況時有發(fā)生，兩派相爭，受損的終還是公司和員工的利益;
3、磨合期困擾：
新領(lǐng)導(dǎo)會有自己的做事風格和全局導(dǎo)向，再加上對原有情況的不甚了解，勢必會帶來一定程度上的改革和變動，職位的更替和新舊人員的交接，也會引起波動。
基于對“空降兵”現(xiàn)象利弊的了解，我們首先要做到知己知彼，那如何打起十萬分精神做到百戰(zhàn)不殆呢?
在和十多位職場人士的交談中，他們分享了自己在面對“空降兵”現(xiàn)象時常用且通用的制勝法寶，供大家參考。
1、足夠友善，不倚老賣老。
善良和友好是一個人基本的素養(yǎng)，哪怕是老員工，在面對新員工或者新領(lǐng)導(dǎo)的時候，友善的笑容都會是一張王牌通行證。
如同心理學(xué)上的首因效應(yīng)，初次接觸留給別人的第一印象決定了將來別人對你的印象，無論面對新的領(lǐng)導(dǎo)還是新的團隊，無論是有質(zhì)疑還是持保留意見，都堅持微笑和與人為善。
馬修是公司呆了十年的老員工，他有一個大家都知道的外號——“笑臉哥”，無論什么時候，無論對什么樣的人，他都是一副笑瞇瞇的樣子，不僅如此，對于新加入的成員，也十分熱心和樂于幫助，所以公司里的人都愿意親近他，更有人戲稱“稱流水的其他人，鐵打的笑臉哥”。
2、觀察新領(lǐng)導(dǎo)的做事風格和偏好，針對性調(diào)整自己的工作模式。
喬森加入公司三年，在“空降兵”領(lǐng)導(dǎo)加入團隊之前，他就已經(jīng)做到中層管理的位置。對于新來的領(lǐng)導(dǎo)，他首先放下自己心底的不忿，帶著學(xué)習(xí)的態(tài)度去接觸和了解，發(fā)現(xiàn)新的領(lǐng)導(dǎo)不僅有人格魅力，更幫助喬森打開了新的視角和思路，兩人一拍即合，喬森不僅進步神速，更是贏得了領(lǐng)導(dǎo)的欣賞和提拔，一年不到的時間，喬森便又升了一個職級。
作為被公司選中的“空降兵”領(lǐng)導(dǎo)，對方一定在某些方面是公司需要或者有可取之處的，“審時度勢”十分重要，了解和觀察“空降兵”領(lǐng)導(dǎo)的做事風格和方式，在學(xué)習(xí)和借鑒的同時，也在一定程度上配合了領(lǐng)導(dǎo)的做事風格。
3、及時溝通，展現(xiàn)專業(yè)度和價值。
在初入職場的時候，艾米便受到前輩的指點，大小事情及時將進度匯報給領(lǐng)導(dǎo)，不僅養(yǎng)成了極好的工作習(xí)慣和時間管理能力，更是在自己的領(lǐng)域小有成就。在某天公司“空降”了一位她的直屬領(lǐng)導(dǎo)，艾米用了不到一個月的時間便贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任和賞識，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，艾米的工作絲毫不受上層變動的影響，依舊順風順水。
匯報對于職場人來說，是一項基本的工作能力的要求，通過匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在做什么，你負責的領(lǐng)域和板塊，是彰顯自身價值的一種方式。
對于“空降兵”領(lǐng)導(dǎo)而言，他們不會感情用事，更不會顧忌情面或者有“老員工”情節(jié)，一切都以業(yè)績和數(shù)據(jù)來說話，要想不被替代，就要找到自己不可或缺的定位。
“空降兵”現(xiàn)象也是一把雙刃劍，如果把握住機會并且運用好，自然會開啟新世界的大門，從而迎來職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點;若是沒有把握住，也請記住轉(zhuǎn)換思路，按照以上建議的方式嘗試調(diào)整和補救，為自己爭取大化的空間和利益。
